2021年是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式比較嚴(yán)峻的一年，也是極具挑戰(zhàn)的一年。為梳理2021年的業(yè)務(wù)工作成果，總結(jié)過(guò)去所取得的成績(jī)與不足，以及為下一步業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展提供思路與方向，公司于2021年12月27日召開(kāi)了2021年業(yè)務(wù)工作總結(jié)及2022年業(yè)務(wù)工作安排會(huì)議。公司寧董事長(zhǎng)和各業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及全體員工出席會(huì)議。

會(huì)上，各業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別就“各在建項(xiàng)目工程進(jìn)展情況介紹、各在建項(xiàng)目后續(xù)還需投入的資金計(jì)劃、各在建項(xiàng)目應(yīng)收余款金額、各在建項(xiàng)目近期可收款的金額和具體時(shí)間、各已完工或即將完工的項(xiàng)目做盈虧分析及說(shuō)明”這四個(gè)方面對(duì)2021年的業(yè)務(wù)工作做出總結(jié)以及分別就“2022年個(gè)人制定業(yè)務(wù)目標(biāo)完成量、如何完成業(yè)務(wù)目標(biāo)量及具體實(shí)施措施、若完成不了業(yè)務(wù)目標(biāo)量個(gè)人制定的自罰措施”這三個(gè)方面對(duì)2022年的業(yè)務(wù)工作安排制定目標(biāo)。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，在公司全面、快速發(fā)展的趨勢(shì)下，各部門(mén)仍有不足之處亟需改正，各部門(mén)要開(kāi)展自我檢討，下定決心發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。各部門(mén)要積極溝通，加強(qiáng)協(xié)作，促成整個(gè)體系的無(wú)縫對(duì)接。要抓好內(nèi)部管理、人員培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)工作。總結(jié)過(guò)去是為了更好地做好未來(lái)！全體員工特別是各級(jí)管理人員，在接下來(lái)的工作中，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、狠抓重點(diǎn)、共克時(shí)艱，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的奮斗目標(biāo)而努力奮斗！