我們在各種地方，總會看到或者聽到很多例子，電站仿佛超人附體，電站的運行不僅順暢、安全，圓滿完成發(fā)電任務，還總能有意外之喜，實現(xiàn)超發(fā)。這其中的秘訣究竟是什么？科學的、專業(yè)的運維方案，便是這其中的奧秘所在。

那么，如何制定一個科學高效的電站運維方案，便成了新能源領域中優(yōu)質企業(yè)的“獨家秘笈”。對很多小型電站業(yè)主來說，規(guī)模有限，委托運維似乎“劃不來”，自己運維又缺少基本的管理思路。制定方案如同中醫(yī)診脈，第一步永遠是了解電站。這句話看起來多余，但實際上，該從哪些角度了解電站，了解哪些內容，需要思路清晰才可以。

01 背景拆解

輻照資源：清晰自身電站的實際輻照情況。這是預估電站發(fā)電潛力的大大前提。特別是對于已經(jīng)并網(wǎng)運行一段時間的電站，不要單純的依賴全國輻照資源劃分給出的數(shù)據(jù)，最好根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做一個準確測算，來看看自己的潛能有多深。

氣候特征：氣候直接影響著電站發(fā)電。例如荒漠氣候少降水，但風沙容易損害組件。熱帶亞熱帶氣候高濕陰雨，腐蝕和風雨災害嚴重，需要格外小心。

電站類型：不同的電站類型，不同的安裝方式，對發(fā)電的影響也不容小覷。是平原集中式還是山地集中式？安裝坡面是向陽還是側向？分布式電站的屋頂是平整的嗎？支架是固定式還是跟蹤式支架？

設備選型：電站在施工建設時并不能全部預測到開始運營后的所有問題，選用的設備是不是更適合實際，最好也排查一下，比如高濕高鹽地區(qū)，電池板和支架的抗腐蝕能力夠不夠好？

現(xiàn)在我們已經(jīng)得到了關于電站方方面面的“一手資料”。接下來需要了解運維一座電站，都包括哪些必須要做的工作才可以。網(wǎng)絡上關于電站運維工作的總結版本眾多，小編有著自己的理解：從實際的工作內容出發(fā)進行工作盤整，簡單清晰，容易理解，更方便進行穿透管理。

02 項目梳理

生產運行管理：包括巡檢、操作管理等等，是電站運維的基礎工作。

升壓站管理：包括對升壓站內電氣設備的各種管理工作。

光伏場區(qū)管理：包括對光伏場區(qū)主要設備，例如電池板、支架的管理維護。

線路管理：既包括場內線路的維護，也包括送出線路的維護。

安全管理：安全制度的制定，實施、評估等等。

物資管理：既包括消耗類的勞保物資，也包括備品備件等。

檔案管理：各類文檔資料，也需要專門制定相關的歸檔管理體系。

預防性試驗：根據(jù)電站運行的年限和需求，實施不同類型的試驗。

03 要點標注

如同基本的演繹推理邏輯，大前提（電站的基本面）和小前提（運營管理的方方面面），已經(jīng)清晰，結論也就呼之欲出：對我們手中的這座電站，到底應該重點關注哪些工作？

從實際出發(fā)，根據(jù)電站體質的區(qū)別，將所有工作按照三類進行標注。

重點強化類：管理人員一定要從薄弱點出發(fā)，找出工作中應當強化的部分。例如初期存在“帶病并網(wǎng)”情況的，要格外重視安全管理的工作。受到氣象災害問題較嚴重的，需要注重設施的強化加固工作等等。需要重點強化的，一定得是和電站體質息息相關的，會極大影響發(fā)電的那些問題。找到他們，是體現(xiàn)一個方案成熟度的關鍵。

標準實施類：那些電站管理中其他不可或缺的工作，都屬于應當進行標準化實施的基礎工作。一個成熟的運維企業(yè)或運維團隊，都有自己的標準化體系，這些工作并不會隨著電站的變化而變化。

動態(tài)發(fā)起類：這也很容易理解——畢竟不是每個電站都是“一窮二白”，因此會有一部分工作，會根據(jù)電站的不同情況不同階段發(fā)起，執(zhí)行。像是新并網(wǎng)的，存在著消缺的需要，維修維護的頻率就可以減少。相反那些并網(wǎng)3至5年的，預防性試驗就成為了必須考慮的工作，檢測出設備存在的潛在隱患。

04 試行迭代

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。無論看起來多完善的方案，都要放到實踐中檢驗。這也是運維方案執(zhí)行與實施的最后一個環(huán)節(jié)，同時也是效果體現(xiàn)的考核官：方案試行。具體來說，下面幾個要點是必須要考慮到的。

試行方式：是先制定出基礎框架，輕裝上路，還是敲打好邊角細節(jié)，再全面實踐？各個電站要有自己的答案。對于已經(jīng)有團隊建制，但方案不完善的電站來說，敲定好一個較為完善的方案進行試運行是可行的，但對新并網(wǎng)或還未并網(wǎng)的新生電站，拉出基礎框架，就大膽的入手吧！問題會自然浮現(xiàn)的。

試行期間：試行的目的，是找到問題，通過實踐的檢驗來完善方案。因此給出一定的時間是必要的。這個時間區(qū)間既不宜太長——要專注于從現(xiàn)實實踐中尋找問題。也不宜太短——有很多問題和不足是需要一定是假才會暴露出來。小編的建議是，控制在1-3個月的時間內。

改進方案：前期運維方案試運行期間出現(xiàn)的問題，是一定要得到解決才可以的，目的是為了經(jīng)過修正，形成最適合電站的正式版運維方案。最后大家的關注點要聚焦在，改進細節(jié)包括哪些，分別隸屬于什么工作類型，改進的方式等等。

（文章來源于網(wǎng)絡）